明致科技

项目管理

　　信息化项目的成功取决于三个要素：①有准备的客户：即客户必须有成功实施信息化的决心、愿望并确实具有一定的管理基础。②合适的行业信息化管理软件产品。③成功的实施。
　　要成功地实施必须有有效的项目管理作为前提。信息化项目实施是一个综合的系统工程。实施过程就是应用管理软件解决管理问题，建立简洁、有效、优化的管理运作模式的过程。因为涉及到企业管理的方方面面，涉及到相关的许多岗位和人员，在应用软件解决问题的过程中，会面对以前手工作业的习惯、管理观念带来的阻力，甚至需要调整企业现有的组织架构、岗位人员的配置和岗位职责的调整。
　　因此，对企业和软件供应商来说，实施是具有成本和风险的。为减少实施的成本与风险，必须对信息化项目进行有效的项目管理。有效的项目管理在于：①正确评估现有管理现状，确定项目管理的目标或阶段性目标，确定达到目标的步骤、方法； ③必须的岗位职责和人员调整。 ④明确岗位人员职责，制定实施计划和时间表。
项目管理参考步骤：

步骤	序号	项目	责任方	时间	备注
项目前期准备工作	1.	厂区数据终端、网络配件采购、安装、调试或网络布局调整	甲方		乙方提供咨询
	2.	操作人员配置	甲方
	3.	基础数据整理	甲方
	4.	准备数据库服务器（Linux）	甲方
系统初始化	5.	乙方软件交货	乙方		乙方进场，软件系统交付，系统初始化培训甲方调配足够人员做系统初始化
	6.	系统初始化	乙方		乙方进场，软件系统交付，系统初始化培训甲方调配足够人员做系统初始化
	7.	系统基础数据输入	甲方、乙方		乙方指导，甲方输入
	8.	系统流程培训、操作培训	甲方、乙方		乙方指导，对甲方中高层管理人员进行流程培训，并对操作人员进行操作培训，上岗考试（笔试，上机）
主流程实施	9.	系统试运行	甲方、乙方
	10.	系统正式运行	甲方、乙方
	11.	系统功能调整、优化	甲方、乙方
售后服务	12.	售后服务	乙方

　　基于多年项目管理经验，在客户配合下，我们可以有效地减少项目实施成本与风险。
　　具体细则可参看下载中心相关内容。